Kur punonjësit nuk angazhohen sa duhet, 5 këshilla

Prishtinë | 19 Nën 2021 | 19:12 | Nga Ekonomia Online

Punonjësit e angazhuar janë pjesa e shenjtë e suksesit të biznesit. Është e qartë se sa më të angazhuar të jenë njerëzit tuaj, aq më mirë do të jetë kompania juaj.

Në këtë artikull ju sjellim 5 të vërteta në lidhje me angazhimin e punonjësve që duhet të dini nëse dëshironi të krijoni ekipe të angazhuara dhe të kuptoni përfitimet.

Gati dy të tretat e punonjësve në organizatën tuaj janë të paangazhuar

Hapi i parë në rrugën drejt rimëkëmbjes është të pranosh që ke një problem. Megjithatë, shumica e kompanive nuk besojnë se kanë një problem. Ata pretendojnë se kompanitë e tyre po arrijnë qëllimet dhe se performanca është në përputhje me mesataren e tyre për sektorin e tyre. Por, çdo vit, Gallup zhvillon një sondazh angazhimi që tregon se, mesatarisht, 64% e punonjësve janë të paangazhuar. Shanset janë, nëse nuk jeni numri 1 në sektorin tuaj, gati dy të tretat e stafit tuaj janë të paangazhuar. Jo vetëm kaq, por 15% janë të paangazhuar në mënyrë aktive. Me fjalë të tjera, nëse biznesi juaj do të ishte varkë, përafërsisht çdo dy individë që po vozisin fort drejt qëllimeve tuaja, një punonjës po vozit në drejtimin e kundërt dhe pjesa tjetër janë vetëm pasagjerë.

Imagjinoni përfitimet nëse të gjithë do të vozisnin në të njëjtin drejtim.

Shumica e parave të shpenzuara për angazhimin e punonjësve shkojnë kot

Çdo vit, kompanitë po shpenzojnë miliarda në programet e angazhimit të punonjësve. Megjithatë, shifrat e angazhimit mbeten të njëjta. Kjo ndodh sepse këto programe trajtojnë simptomat dhe jo shkaqet rrënjësore aktuale. Ata mund të kenë një përmirësim të përkohshëm, por me kalimin e kohës ndikimi i tyre zbehet. Përmirësimet e qëndrueshme vijnë përmes ofrimit të mundësive për njerëzit, zhvillimit të aftësive të tyre dhe sigurimit të reagimeve pozitive dhe njohjes për përpjekjet e tyre. Megjithatë, rrallë i shohim këto gjëra të përfshira me programet.

Nuk janë punonjësit ata që janë përgjegjës për mosangazhimin

Është kaq e lehtë të fajësosh punonjësit për mungesën e angazhimit, dhe duke qenë se shumica e programeve u drejtohen punonjësve, do të ishte e drejtë të supozohet se pikërisht këtu qëndron problemi sipas shumicës së kompanive dhe departamenteve të burimeve njerëzore.

Por sipas Gallup, menaxherët janë ata që kanë ndikimin më të rëndësishëm në angazhim, duke përbërë rreth 70% të ndryshimeve në rezultatet e angazhimit të punonjësve. Të mos harrojmë se menaxherët kanë ndikim të drejtpërdrejtë në ekipet e tyre, pasi shumica e punonjësve largohen nga menaxherët dhe jo nga kompanitë. Për shkak se menaxherët janë përgjegjës për rezultatet, angazhimi i shtuar do të ndihmojë në dhënien e rezultateve. Angazhimi duhet të jetë qëllimi kryesor i një menaxheri sepse pasi të arrihet kjo, gjithçka tjetër do të rrjedhë vetë.

Menaxherët janë më pak të angazhuar se punonjësit

Sfida e madhe është se menaxherët janë edhe më pak të angazhuar se punonjësit. Në një sondazh të vitit 2015 nga Gallup, rezultatet treguan se 65% e menaxherëve janë të paangazhuar. Realiteti është se menaxherët e paangazhuar nuk do të krijojnë kurrë punonjës të angazhuar. Kompanitë do të bënin shumë më mirë nëse programet e tyre do të fokusoheshin në krijimin e udhëheqësve dhe menaxherëve të angazhuar, pasi kjo do të ndihmojë më pas në zhvillimin e një kulture të angazhimit.

Pa fuqizim, angazhimi është i padobishëm

Problemet tuaja nuk përfundojnë vetëm sepse keni një ekip të angazhuar. Ekipet tuaja duhet të fuqizohen dhe angazhohen. Kur grupet janë të angazhuara, ata dëshirojnë të arrijnë rezultatet dhe qëllimet që janë vendosur për ta. Por kur ata fuqizohen, ata kanë burimet dhe mjetet e nevojshme për të arritur rezultatet. Kjo u lejon atyre të kenë besimin se mund të jenë të suksesshëm dhe do të ndihmojë në ndërtimin e një vetësigurie të pandalshme.

Angazhimi pa fuqizim është si të kesh një motorr të fuqishëm që nuk është i lidhur me rrotat. Dëshira është atje, por aftësia mungon. Kjo do të çojë në zhgënjim, demotivim dhe në fund, mos angazhim.

Vetëm kur i pranoni, kuptoni dhe trajtoni këto të vërteta, do të jeni në gjendje të krijoni programe që fokusohen në zhvillimin e menaxherëve tuaj, angazhimin e tyre dhe krijimin e ekipeve të fuqizuara. Të gjitha këto do t’ju ndihmojnë të krijoni një kulturë me performancë të lartë që jep sukses të qëndrueshëm. (Entrepreneur)

Të ngjashme